企业为什么要发展新业务？根本目的是为了生存以及获得持续的进步。
一家公司在创立之初，往往是以自己最熟悉和最擅长的产品或服务切入市场，这个阶段越专注越好，专注说明该品牌的战略规划很清晰，知道如何取舍和资源配置。同时执行团队要有狼性，面对困难挫折不服输，面对竞争强敌不服软。始终把客户的需求放在首位，抢得属于自己的一片天地。
当第一个阶段的业务稳定以后，除了继续巩固自己的江湖地位以外，就要开始思考新的项目了。有以下几种可能：
一、基于成本和效率而考虑的上下游延伸
举个例子，某餐饮公司刚开始是做火锅的。在不断扩大市场规模的过程中发现火锅底料的使用量非常大，而且据他们了解火锅底料的工艺并不复杂，而现在大街小巷到处都是火锅店，如果自己投资一家火锅底料厂，自己使用又省钱，又方便，顺便再卖一些给同行，又是一门赚钱的生意。这就是往上游延伸业务，反之，把他们调换一个位置，就是往下游延伸。
二、基于渠道共享的业务延伸
某企业是经营日化产品的，一直走的是商超渠道，在此过程中建立了深厚的关系，对其中的明暗规则都了如指掌。某一天听商超主管说另外一个品类最近很流行，他们正在和相关供应商接触。企业一想，现在渠道是现成的，很多费用都已经花出去了，还不如顺势增加一个新类目，于是马上成立项目组，新业务就诞生了。
三、基于寻求第二曲线的探索性业务
混沌大学有个流行词汇叫第二曲线，讲的是企业要在失速点到来之前就要去寻找第二曲线。很多互联网公司也非常鼓励内部创业，给到有想法的团队一定的试错成本，比如在广州悄悄长大而今已经是巨无霸的微信。
四、基于企业出现重大困难或特殊情况的转型突破
这个就很好理解了，老业务不行了难道非要在一棵树上吊死吗？包括这次疫情给很多行业造成了冲击，很多餐厅无法正常经营，难道都只能坐以待毙吗？有些反应快的就开始做方便食品，通过线上售卖，因为对吃的很懂，也取得了不错的成绩。
总之，企业在做好主营业务的同时要保持对市场的高敏感度，要有创新精神，把思考和发展新业务当作一个重要的命题。
企业发展新业务当然为了发展，前进！
细分新业务的发展又分为四类
1 横向发展
通过扩张业务区域，原业务内容不变的前提下，通过增加客户，从而增加业务量
地方企业开发全国市场，国内企业开展国际业务都是此类。
2 纵向发展
在原有业务体系基础下，开发客户剩余价值，是客户重复消费，增加单客消费次数与金额完成业务增量。
典型：腾讯
利用QQ强大群体，推出红钻，绿钻等增值付费服务，又各种抄袭，为自己的用户增加付费项目。
就是把一只羊的毛薅完为止。
3 双向发展
既有区域扩张，又有垂直开发。
典型华为：手机卖到全世界，也同时开发自己的耳机等智能设备产品，还提前布局5G业务，让老美不得不用卑鄙手段打压。
4 作死发展
看着别人赚钱，在原业务不稳定的情况下开发跨行业业务。（这类企业有很多，他们的宗旨是啥赚钱干啥[捂脸]）
举个不恰当的例子：长得歪瓜裂枣非得学人当🐔，结果不言而喻。
现在很多企业为了谋私利，开始做口罩业务，估计最终会是一片狼藉
