雷军当年为什么卖掉卓越网

说到卓越又是一旦尘封的历史,当年卓越(2000年)、当当(1999年)甚至易趣(1999年)起步都比淘宝(2003年)、京东(2004年)来得早,最终都没有后两者发展的好,一方面是时机因素,另一方面是个人眼光的问题。雷军当年如果不卖掉卓越网?或许可能做成京东,但也许最终和当当易趣一样仍让逃不过被收购的可能。

时机的问题

有一句说的好:站在风口,是只猪都能飞起来,创业永远都是时机比能力和眼光重要。

举个例子:曾经的首富陈天桥(盛大),一度执掌中国互联网之牛耳,但今天也已经雨打风吹花落去了。对于打造虚拟世界中的迪斯尼帝国,盛大突击了多次,其中最大的手笔之一,就是盛大盒子(2005年),陈天桥希望能整合九个业务模块:个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务,核心就是“盒子”。

这个战略其实和今天的小米非常像(甚至可以说小米就是模仿盛大盒子),只是后者选择的是手机。雷军正好迎来了移动互联网的风潮,借助苹果的大获成功,小米手机同样大获成功。但陈天桥没有这个天时,虽然他真的战略眼光非常好:软硬合一、某个硬件为核心,构建生态,这都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天时就是:这个盒子,当时没有内容。当时的优酷网、土豆网、爱奇艺都还没成立,整个视频行业,基本上把控在传统的电视台手中。这些国有媒体,无论是体制上的原因,还是经济上的原因,都对和盛大合作。

卓越缺乏的也是天时,都知道互联网烧钱,特别是早期,2000年的时候,智能手机还没出现,即使是家庭电脑也并不普及,所以卓越网的模式很好,但是用户并不算多,而做一家电商初期的成本并不低(服务器、技术人员、运营人员等,如果自营还需要仓储),早期为了吸引商户入驻还不收取入驻费、保证金等等,所以一开始都是在烧钱,随着规模的扩大,烧的越多,基本看不到盈利。

2000-2004年,连续5年的时间没有盈利,且未来看不到盈利的希望(当时卓越网面临的状况是还在烧钱,以图书为主要品类,和当当竞争激烈,短期内没有盈利的可能。大股东金山已经找到了网游这块金矿,而海外巨头即将进入中国,未来会越来越艰难),在这种情况下,卓越内部股东不肯注资,外部的亚马逊注资又必须要持绝对的控股(卓越网股东又不愿意),在还有金山可以选择的情况下,雷军果断的就放弃了卓越网,全部卖给亚马逊,转做盈利更高更快的金山游戏。

淘宝当初期成立时也在为了2000万美元的融资焦头烂额,京东一开始涉及的步伐较小,但早期也都是在烧钱,如果说只烧钱也看不到希望,或许淘宝和京东也许四五年后也就消失了,但是一则2004年之后电脑在我国的普及越来越快,而2007随着iphone(全触频手机)的兴起以及后续3G、4G的普及,移动互联网形成了高速发展,用户数剧增,这才是促使淘宝和京东发展起来的最关键的因素。

雷军当年为什么卖掉卓越网图1

个人能力

不能说雷军没有能力,毕竟卖掉卓越网,金山照样做的风生水起,而且离开金山创立小米后,目前小米也是手机行业的一级,因此雷军的能力不容置疑,只能说当时雷军还有退路,还有更好的选择。

当然并非说坚持就一定能在作出一个京东出来,当当网坚持了,李国军在2005年的时候形式比淘宝和京东不知道要好多少,不仅融到资,而且销售规模、客户数均摇摇领先于淘宝及京东(2005年12月 当当荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名),但就是这么一手好牌,最后硬生生打烂掉,2018年,当当正式被天津天海投资发展股份有限公司收购。

要说李国军没能力吗?没能力也不可能创办出了当当,但是每个领导层的个人风格及能力还是有区别的(就像当年没人看好京东的自物流,刘强东就敢坚持下来,现在成为了京东的一大优势),所以即使不卖卓越网,最后也不一定能成为又一个京东。

路子不同而已。。。雷军因为过早的实现了财务自由,所以早早的就玩起了天使投资人的行当,也就是金融投资。可以说雷军是机会主义者,名言猪站在风口也会飞就是例证。部分的说,雷军早期的路子走的像巴菲特,看到哪个行业或者企业有前途,投入资金,然后获取投资回报。。也因此才有许多后来成功的人去找过雷军找他投资。即使不考虑小米,雷军也早已经是成功的企业家,而且是很出名的天使投资人,否则现在的几个大佬当初会找他融资吗?

据此可以推测,即使不卖掉卓越网,也不会做成另一家京东,因为投资凡客已经证明了雷军在购物平台这一块难以做到淘宝京东那么大体量,顶多就是能做到苏宁易购这样二流平台。。或者说,中国市场容不下第三家那么大体量的购物平台了,饱和了。。但是全球市场还可以。只是国际市场有亚马逊。。

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