如何做到产品创新,怎么做产品创新

产品创新可以从软硬两个维度进行。

首先说说硬创新

硬创新是从产品本身进行的创新。产品的原料升级,产品的配方调整,产品的包装升级,产品的规格调整,产品的功能丰富,新产品的开发,新技术的运用等都是基于产品层面的创新。

硬创新消费者通过视觉、听觉、触觉可以直接感知得到,这种创新对诮费者的消费体验来得比较直接,一般企业都是围着这个维度进行创新。

这种创新要想取得消费者认同,必须以消费者为中心,围绕消费者的需求与痛点进行,这样的创新才是有消费者价值的,不能为了创新而创新,弄了一些消费者无感的创新。

我们看肯德鸡、麦当劳每年都会增加一些新产品,调整一些产品的品种;华为、海尔每年都会升级一些产品,推出一些新产品。手机、ⅠT行业的产品创新与升级更频繁。

通过创新让满足和激发消费者升级与变化了的需求。也让消费者感到企业是有实力、有活力的企业,增加企业对消费者的吸引力。

再谈谈软创新

软创新是以客户、产品、竞争为中心进行的营销策划创新。

产品是什么重要,消费者认为是什么更重要。同样的产品要卖出不同来。特别是在同质化严重的市场竞争环境下,在一缺资金,二缺人才,三缺技术的中小企业,软创新比硬创新更重要。

通过对企业、对产品、对市场、对消费者的深入洞察,对产品进行精准定位,进行概念设计,卖点提炼,进行推广思路设计与营销模式设计,准确对接消费者需求。

实的东西是有限的,虚的东西是无限的,通过策划可以化虚为实,整合社会资源,消费者认知资源为己所用,借力使力。

笔者就曾操刀过几个,过去一直卖不动,卖不好的产品,经我重新策划包装后卖的供不应求!产品还是原来的产品,通过策划后赋予产品强大的新能量!

借用时下的一句流行语:“不创新等死,乱创新找死”。

什么是创新呢?

按照熊彼特的理论,创新是生产要素的重新组合,包括5个方面内容:

(1)引进一种新产品

(2)采用新的生产方式

(3)开辟新的市场

(4)开辟和利用新的原材料

(5)采用新的组织形式。

如何避免创新过程中的“找死”?困扰着许多企业,IPD在这方面给出了很好的指引。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM的产品生命周期优化方法。目前,世界500强中近80%的公司在推行该法。

IPD变革是创新到价值兑现的过程,是一个价值传递的系统。通过IPD变革可以缔造企业价值。

如何做到产品创新,怎么做产品创新图1

无数案例揭示了创新基因对于一个企业的重要性与致命性。如何在当下时代,为企业准确、高效、及时的实现创新,并充分实现创新价值,IPD变革的出现无疑是为企业开辟了一条新的,有迹可循的高效创新之路。企业续命早已不是我们所关注的重点,如何凭借独有的创新基因在市场中独领风骚,才是我们当下最为看重的可持续发展。

1.产品创新与学历没关系

首先你要打破常规的思维方式,不能被你眼睛看到的东西给束缚住。比如航天设计的中继星是很创新的
如何做到产品创新,怎么做产品创新图2

2.同样的原理要变着法去用

比如机械上的连杆机构,最简单的就是三连杆机构,一个自由度,四连杆机构两个自由度,现实生活中所有机构差不多都是这两种机构,比如汽车的发动机,电梯门的开合,飞机的起落架,补鞋机,断路器的机构等等。

如何做到产品创新,怎么做产品创新图3

如何做到产品创新,怎么做产品创新图4

3.平时要多问,多看,多思考,收集思路要想创新,就不能在同一个领域一直找,要善于利用不同领域的智慧,甚至是动物,昆虫,植物,小孩,老人等等,只要你身边的任何事都可以研究,当有所发现时或者有思路,就查自己学习,把它实现出来。

如何做到产品创新,怎么做产品创新图5

4.最后再说一点,做任何事不是有能力了才去做,而是当你做了事才有这能力。有很多千里马一辈子都遇不到伯乐,很多有能力的很难遇到一个优良的平台。
如何做到产品创新,怎么做产品创新图6

5.要培养几种自己干事的思路,打个比方,如果让我即兴演讲,我一般会用昨天,今天,明天这种思路;总结过去,汇报现在,展望未来;造梦,造危机,下魄力等等。

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