如何写创业计划书,如何书写创业计划书

说到如何写出一份优美的创业策划书,我作为一个过来人,我就结合自己的经历来说一下吧!

我们都知道,创业策划书,说白了就是一份商业计划书。这份商计划书有两种用除:

一是如果我们不想融资,只是把这份创业策划书当作战略解决方案来看,让自己对创业目标有个明确的规划,知道自己想要做什么,同时对整体行业进行预测,对市场进行分析,尤其是在战略规划、商业模式、盈利模式、产品制造、市场竞争、运营模式等有一个清晰了解,这完全可以从网上下载个模板来进行写作,甚至还可以把自己的想像都写进去,也不会影响自己的创业的。

二是如果要当作商业计划书使用,也就是用于投递给投资公司,以便那些投资人在收到商业计划时能够对我们的各项要素作出正确的评判,从而使我们获得融资。对于这样的商业计划书,就得讲究写作技巧和写作方法了。

记得在多年前,我想融资的时候,我就从网上下载了模板来照着写,结果花了四个多月的时间完成后,足足有248页。我看着这份无论是排版,还是装帧都非常精美,拿在手里还有一种厚重感的商业计划书时,自以为非常完美,像这样一份精美的商业计划书,哪个投资人能拒绝我。

但是,在我约见了投资人的时候,当我把这份商业计划书递给投资人,投资人在接过我给他的商业计划书后,他笑着对我说,“其金,你真不愧是写书的,写出来的一份商业计划书也像一本书。像这么厚的书,我却没有时间来看。不过,由于这本书是其金专门为我写的,我肯定要看,但我要看完这本书,可能要花上一年的时间。所以,其金还是等我一年之后看完了这份商业计划书时,你再来找我吧!”

这位投资人说完,就站起来,当着我的面把商业计划书放进了书柜里。

我知道,这位投资人这么做,是因为与我认识很多年了,他不好当面指责我,只能用这种委婉的方式来让我明白我写的商业计划书实在是太长了,投资人根本没有时间来看。

在我回来之后,我就把这份248页的商业计划书压缩到127页,但我还是觉得太多,又精简为27页。

一个星期后,我带着这份装订精美的27页的商业计划书又去见了这位投资人。

这位投资人看了十多分钟后,他突然就接到了一个电话。他在接完电话后,拿起身傍的商业计划书翻了翻还没有看完的部分,说道,“其金,后面的内容我一时也看不完了,我本来想看完把你的项目带到会议上去讨论,看来无法实现了,等我有时间看完时,我再给你打电话吧!”

说完之后,他就把商业计划书放在他的办公桌上站起来送我,就在我要走出他的办公室时,他却说道,“其金,其实你没必要写这么多页,你把你的个人介绍、管理团队、痛点分析、竞争对手分析、商业模式、盈利能力和需要的资金数额写出来就行了。”

听了他的话,在我回来之后,我彻底抛弃了原来的方案。重新做了一份图文并茂的商业计划书。在这份商业计划书里,我着重介绍了以下核心要点:

第一页是创始人简介。

第二页介绍了我的管理团队。

第三页进行痛点分析和针对这些痛点的解决方案。

第四页对我所从事的市场进行了分析。

第五页进行了项目介绍。

第六页进行了商业模式分析。

第七页进行盈利模式说明。

第八页绘制了战略模式和竞争能力分析。

第九页进行了营运模式和产品制造流程说明。

第十页进行了财务分析和融资计划,以及资金的用途说明。

第十一页制作了股权结构,并留下了联系方式。

在完成之后,我又与这位投资人约了见面时间。当我们再次见面时,他仅仅用三分钟就看完了我的商业计划书,并说写得非常到位。

当然,在他作出这样的结论后,融资的一切流程也就顺理成章地实现了。

所以说,一份优秀的商业创书一定要根据创业者的具体情况来分析,具体用途来撰写,如果能做到这一点,成功就在不远处等着你了。

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