试问，你知道什么规模是——中等大小规模的公司么？起码投资一至五亿。一下子膨胀到这样的规模——你消受的了么？即使投资一两千万也够你“伺候”的了。
建议你先开办一个小公司——遵循自然法则——一步一步地成长，不然最多3年——你的公司就不知道跑到哪里去了。😃😄
“出家人不打诳语”，我说的是真的——本人对创业与公司经营管理有深入研究。
1.关于创办公司的手续过程——上网查或咨询或委托相关公司代办。
2.经营前置——这是我在国内首先提出的经营运作概念
就是创业之前先做市场调研、把你的产品、业务、设施的建造或租赁及设备的选型配套——一并纳入企业的经营范畴——做好战略“顶层设计”。其实做好最基础的规划，统筹、系统的战略规划——就是“顶层设计”，这里边涉及到你的创业动机；涉及到你的投资成本——上马后的运营成本——企业的产品营销与销售——市场培育开拓等等一些列的“课题”挑战，关乎着你创业的成败。
3.目标愿景决定了公司的未来
凡伟大的企业/公司，是在没开始创业之前就有了清晰明确的愿景目标——如微软/阿里/台积电等等数不胜数的成功的伟大的企业即如此，所以它们都取得了巨大成功。
4.你的管理与经营能力决定了公司的成败
管理力——就是领导力；经营力——就是企业的实力；格局目光视野——能够成就企业的预测和定位能力及因应环境与创新的能力；学习力——决定了企业/公司的未来。没有这些能力的支持企业/公司焉能有活力，焉能会有持续发展之力？然而，企业创始人和企业的这些能力不是一生下来就有的，是经创业多年甚或几十年才会具备的。
以下是我咨询研究的一个案例:
这是一家装饰设计公司，一帮二三十岁的，什么都不懂的幼稚白痴搞的公司，折腾了一年——破产了。这是一个设计师——被客户无理取闹——这家公司却没有危机管理——我感到十分惊讶，原来已倒闭了，正在清算“收尾”呢。看看以下的咨询反馈就清楚了:
（1）设计师:我们公司都倒闭了，现在在做初始平台，就是卖单子呢，公司问题挺大的。
本人:哦，我昨晚——就根据你的情况——我就感觉情况不妙了，即不正常——在前几个月——其实我就感到这家公司经营上的问题了。
基本上——那时就感到是一家管理经营上有问题的——是没有管理的缺乏理念与目标愿景的——晕头转向的公司是吧？
（2）设计师:问题太多，啥都控制不了，一些个合作的厂家都搞不定，（人）都不听话，还干个屁。
本人:这是我——预料到的——通过你我已对这家公司做了研究。
经营问题大，管理是白丁。原因症结此，如何还能赢。
（3）设计师:哎，我也想早就离职了，设计师就是受气的！
本人:是的——这个我知道。经营不善的企业公司，就是这样——你是该做好“后路”的准备了，还是要选择做你——熟悉的工作好——毕竟你已从这个行业职业能够“立”了！
（4）设计师:还要处理之前烂摊子，公司走点流程，干点事真费劲啊！
设计师就是孙子，得罪不起业主，得罪不了公司，就是一个小小的审核还要摆脸色。
本人:我知道了——你的烦恼——是多方面的。你的压力源——是多方面的。你要会自我调节——快做母亲了——要会调节自己的心理，自我舒缓压力。这是你——另外的“职责”也是重要的职责——母亲的、做母亲的伟大职责！
（5）设计师:有上五险一金，产假128天，也算的上比较正规的吧。
公司做的规模蛮大，就是一群傻白甜领导，天天跟搞得传销似的，乌烟瘴气的，这不牛气了几个月，一下子就黄了？！
本人:我好像明白了什么，他们以前一定进过传销组织——是借了一个传销组织的壳（运作的方式与模式），同时又借鉴学了马云的“忽悠”——实质上是一点皮毛——就想仗着这点东西做公司。其实是不学无术，幼稚的无二。你先这样过吧，你会因此而成长——等有一天，你回过头看——你会感谢这家公司对你的“魔鬼训练”。你还要——从这种情绪里脱离出来——做自由的我。
这就是因与果，这个公司——简单地讲就是“幼稚”，没有“真”东西——即，没有经营管理能力，缺乏实力！其实是自我膨胀起来的“假大空”式的组织。如此水平的，企业的架构能力和企业经营管理能力——能够公司生存发展么？若这样都能成功——创业比种地还简单——或许世界上将会没有企业。
5.企业的架构能力决定了企业经营的寿命
企业/公司的生存和发展，关键的还涉及到了企业架构、企业组织架构能力，如果你没有能力架构一个好的组织与管理体制、设计出一个好的公司——包括组织系统、机制、制度体系——你无论如何都做不好一家公司。
本人发现很多企业缺少管理体系架构这方面的能力。原因是有太多的老板本身不知管理为何物，如最近贾跃亭自己也承认对管理不太通——其实哪里是“不太通”是根本不懂，他的下属也说他管理不行。这样的老板不止一个，这样的企业/公司怎么能够做好怎么能够长久？而且还发现有一些经营能力越强、对市场反应越敏捷的老板，在管理上还越差。😂😂😂
上述案例是经营与管理都不上档次的公司，所以迅速地“黄了”。而在我的调研与亲身经历中——发现总结的是:中国人不缺经营思维能力与对市场的敏感嗅觉，中国企业/公司最大的问题是管理问题，而管理问题就是用人问题。而用人的问题:首先是企业最大的缺陷是只懂得传统的用人管理思维方式下的“家族式管理”，尽管是在全国招人——其实只是表面文章——组织排外系统并不开放；其次也是最大的问题——就是缺乏识人用人的能力；再就是缺乏企业架构和组织设计、架构的管理力。
然而，最大的问题，是这些致命的问题又往往同时存在于在企业的机体当中，当这些缺陷并联耦合在一起时候——却反而演变成了企业的管理模式、企业的体制、企业的机制和企业的用人观与管理用人的方式与风格，最终反映在企业的绩效、盈利能力、经营管理能力和企业的发展力上。是故，会导致企业益发管理上的不善和用人上的不良，继而又演变成企业的运营低效、无效甚至是“负效”。企业“第一资源”用不好，其他资源又怎能够科学配置、整合？企业又怎能能“赢”？上述的案例和贾跃亭这一活生生的例子就足以说明问题了。
希望做企业的和与创业的引为借鉴，不要蹈袭覆辙。
杲杲湖山
2817年11月26日
在这高速发展的信息年代，有人在享受生活，有人在寻找机会。
创业是不拘泥于形式和规模的。不是说你要创业，就得搞得多么轰动，多么盛大，形式与你的结果并不一定成正比。有时候一个人，一台清洗设备就能让你轻松起步，赚得盆满钵满，无需门店也无需雇佣人员。
你还在相信天上掉馅饼的事吗？我们走在路上经常会听到一些宣传：“0启动资金，赚XX亿”先不说这些广告有没有夸大成分，如果你还相信这些所谓的无成本创业，那说明你还没准备好，天上掉馅饼机率真的很小很小。“一元创业”，更多的是一种口号。资金少的你，可以在众多的创业选择中，找到利益最大化，启动资金相对较少的投资方案。
如果一无资金二无人脉，那拼的是自己。那你不妨选择一家有多年经验的靠谱公司，给你提供技术保障和售后服务支持，让你无后顾之忧。
创业最关键的还是走出第一步，你才有机会理解第二步，第三步该怎么走。如果想要创业的你还在犹豫，那么不妨给你自己和别人一个机会，迈出第一步，或许你会看到不一样的风景。
