首先说下网易严选的模式，网易找知名品牌的代工厂或者供应商，生产一些和知名品牌的产品比较相似的产品，在网易严选上售卖，销售页面上写着xxx同款或者同厂之类的宣传语，但是价格比xxx便宜一些。对消费者来说，低价买同款好货，这就是网易严选的核心竞争力。
举个例子，某代工厂生产耐克的鞋，在耐克订单结束后，如果继续生产鞋贴耐克的牌子来卖，就是假货。如果代工厂自己做个小品牌，知名度不高，成本又高，很难卖出去。如果放到网易严选去卖，由大企业网易对质量背书，价格适中就能卖出去。
这个模式存在灰色的地带，产品除了生产，还有研发和设计，研发和设计一般都是由品牌方完成的，代工厂直接拿来用，确实存在一定的争议。今年有个小公司最生活毛巾和网易严选撕过，大品牌公司估计还没重视网易严选的威胁，后边如果有大量客户选择网易严选，估计这方面的诉讼也会有了。
从个人倾向来说，我希望广大老百姓能买到物美价廉的商品，希望网易严选这种模式做大。但从商业逻辑上来讲，网易严选面临着知识产权之类的法律风险，能否成功度过或者转型，我也不好说。如果大家都这样取巧，奉行拿来主义，谁还来继续投入研发设计？
实际上懂电商的人能看得出，这种方式类似于淘宝、京东，而商品上讲，淘宝、京东也都具备，现在电商平台除了拼价格，还有物流、服务、售后，而京东在这方面做的已经很好，淘宝虽然与第三方有合作，但也有自己的菜鸟物流。
如果网易想要突出重围，势必要在物流、服务、商品种类上做突破，这样才能与淘宝、京东等平起平坐，这需要一个过程让消费者接纳他，毕竟相较而言，网易严选规模还是小的多。
看看之前的新蛋网、易迅网…想要做好一个电商平台，资金量也非常重要。
