空降一家小公司当部门经理,却活成了原本自己最讨厌的样子,咋办

不怕大家笑话我有一段时间就这样,其实并没有做领导的快感反而内心很煎熬,我向自己的老领导取经才艰难地度过了那段时间,如果不是老领导的话估计我早就被自己的下属们淘汰出局了

自打我跳槽到现在的公司,艰难地度过了试用期,好不容易转正,其实面临了很多现实的问题:

1、有几个老员工面服心不服,看上去对你恭恭敬敬的,其实心里很不服气,毕竟我是小公司跳槽过来的,没有大公司背景,他们呢除了年龄比我小,其实阅历并不比我少,尤其是那个劳动关系主管是985毕业的,而我只是一个很普通的本科院校毕业,除了努力好像没什么优势。

所以经常是面上答应完成工作,实际上很敷衍,毕竟她也曾经是被“议储”的人,不过是因为某些方面欠缺没有“立为太子”而已,当然会对我这个突然空降来的领导不服气,倒也很正常。

2、其实我从主管升职经理总共时间不到2年,又从小公司突然跳槽大公司,其实说白了我是跳槽到了一个远超过我能力的公司任职部门经理的岗位,试用期度过的多艰难、付出多少努力只有自己知道,虽然艰难的度过了试用期,但是能力还有很多地方是欠缺的,自然也有的方面能力(毕竟工作的环境小公司跟集团公司的模式化、流程化是很不同的)不如几个主管,这个我也不避讳,承认自己的短板。

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3、绩效考核的方案我发现其实还是有很多不完善的地方,估计跟以前的人事经理是做行政出身有关,毕竟不专精人事,做出的方案大面上没啥问题,但细节上有很多值得推敲的地方。

如果部门经理存有私心的话很容易做手脚,即便是下属找领导也能搪塞过去。

其实总结下来12个字“没站稳、能力差、不自信、有缺陷”,而99%的原因都是我自身的问题。

过了试用期的那一个月我明显地感觉到焦虑,很多时候做的事情都是不受自己控制的,一下子潜意识里就那样做了:

比如说那个劳动关系主管工作态度不好,总是敷衍,我因为之前专门负责过劳动关系处理的工作还算是比较精通的,所以会对她的工作很了解很清楚,一下子就能找出错误,而那些错误看上去就跟她故意犯得一样,当时我心里第一反应就是“对我这个部门经理部不尊敬敷衍,就是不把我放在眼里”,我会直接压不住内心的怒火,接着就对劳动关系主管一顿呵斥,而呵斥完以后再看劳动关系主管,感觉她很轻蔑的看着我,很不服气的样子,我会直接让她“滚”;

再比如说人事专员小周,97年的小姑娘,那段时间谈了一个男朋友工作起来总是心不在焉的,她的直属上司是绩效薪酬主管,我看到了她不好好工作一下子就生气了对着小周一顿呵斥,结果小周说我“经理,你除了发火还会干啥!”

我当时一下子震住了,当时脑子就短路了,突然问自己:“是啊!我为什么总是发脾气呢?好好说不行吗?”

反应过来以后让小周去档案室整理资料,整理完了才能吃午饭,当时小周是很不高兴的,后来我才知道绩效薪酬主管有工作安排给小周着急做的,但是薪酬绩效主管知道我生气了,没安排小周做,自己加班完成的,我估计肯定会对我有所抱怨。

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转正以后基本上经理的位置稳了,但是我并不高兴,反而心里很焦虑,晚上也睡不好,这样坚持了半个多月我约了老领导一起吃饭,说了自己的处境,老领导教了我三招,不得不承认“姜还是老的辣”。

劳动关系管理、绩效薪酬是我的长处,系统培训跟招聘是我的短板,相对来说是短板,当然正常工作室没有问题的,为了解决这个方面的能力欠缺,我找我大学的同学帮的忙,我有一个大学同学在集团公司任职招聘培训经理,算的上是这方面的精英了,她所在的公司规模是我们公司三倍还多,她可是一个大忙人,为了约她我专门利用周末双休的时间开车去的她家里。

给她儿子买的玩具、衣服,给她买的化妆品还有一个包(5000块钱),另外还有一个特产,我知道她的脾气,给钱肯定是不会要的,干脆给一些东西更实在点。

我在她家里取经取了两天,第二天下午4点才开车回家的。

理论知识有了、经典案例也有了,缺的就是实践,取经以后的一星期我着重关注培训招聘工作,跟招聘培训主管交流的也最多,确实实践是成长最快的,明显的能觉出来招聘培训主管对我的态度发生了改变。

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第二招:借力打力

借谁的力呢?自然是我的领导行政副总跟总经理的力

打力是打谁呢?自然是“面服心不服”的小周还有劳动关系主管

每个月公司都会开一次大会,我们都要参加的,而且总经理有一个习惯会针对每个部门的问题以及表现做分析并且批评教育;

这次开大会的PPT是让劳动关系主管跟小周准备的,公司有个惯例,谁准备的谁来讲述,为的就是避免部门领导揽功劳,不给下属表现的机会。

劳动关系主管摆明了你没有意识到PPT的重要性,她做完了我一看就是敷衍的,给了她建议该如何完善修改,我看她爱答不理的样子并没有发火,而是很有耐心的给她讲并且嘱咐她做笔记。

但是她并没有听我的,在开会的时候丢人丢大了,总经理很生气,守着公司那么多人把劳动关系主管训斥的一点面子都不留,我看总经理训斥的差不多了,为劳动关系主管说了几句话并且将责任揽到了自己身上,其实达到了两个目的:

1、给总经理留下一个好印象,我不会推卸责任

2、让劳动关系主管明白:你还年轻、能力有欠缺,不要太张扬,要沉下心来跟我学才可以。

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第三招:定乾坤

自打我入职公司以来,前三个月一直都没怎么开过会,也不认可什么“新官上任三把火”,操之过急容易起到反作用,感觉时机差不多了我开了一次部门会议,差不多两个小时,主要有三方面的内容:

1、对每个人的表现做分析,因为之前做了充足准备,对每个人的工作表现、擅长模块还有存在的问题都摸透了,所以分析起来她们是心服口服的,我看到劳动关系主管惊讶的表情,估计没想到我对她们这么了解吧。

2、打预防针:针对某些员工的表现直接提出批评并且给予以后工作的建议还有提醒,我看她们的表情就可以判断的出来没想到从不开会的经理居然开部门会议还这么严肃,就是给人一种“要么你好好干,要么……”。

3、针对每个人的工作做出了系统的安排,安排了一星期、一个月的工作,然后让他们自己做的工作计划。

这次开会以后基本上稳固了自己部门经理的位置,确实我可以让总经理、行政副总满意一时,但如果自己部门内部都管理不了的话自己也待不下去了。

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空降一家小公司当部门经理,却活成了原本自己最讨厌的样子,怎么办?

分三步:

第一步:自我分析原因,自我反省为什么自己会这样?

而大部分的原因就是自身的问题,总结下来无非就两条:

1、对自己的能力不自信

2、能力还有欠缺的地方

第二步:找到问题以后一定要在最短的时间内解决问题,能力有欠缺就提高某个方面的能力,不自信就要磨炼自己,让自己变得自信起来。

第三步:我并不建议得过且过,虽然你可以一时是部门经理有领导的庇护,但是如果长期这样下去会失去威信,没有下属的支持,不管是工作还是别的都会很不顺利,所以建议针对自身存在的问题做出改变。

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