如何调动员工积极性

,看似简单,实则深奥。做为企业领导,真要想调动员工积极性,可不是嘴上说说而已,而要达到实际的效果,定要下一番功夫,才有可能实现。

如何调动员工积极性图1

员工积极性对企业发展的意义

员工是企业最基层的工作人员,是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作,就不会有企业的飞速发展;员工没有积极性,企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业,就是没有希望的企业。

员工的积极性表现为哪些方面呢?

员工的积极性是一种工作状态和精神状态,主要体现在以下几个具体方面:

在工作时间上,会主动延长工作时间,经常早到,迟退,会主动加班,有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱,不会浪费时间,将时间充分利用。

在工作任务上,保质、保量完成,甚至主动超额完成。工作质量好,效率高,为完成任务,会想尽一切办法,不断创新工作方法。

在解决工作难题上,不推诿扯皮,不推三阻四,主动承担责任,积极协调力量,直到困难得到彻底解决。

在工作情绪上,总是渴望工作,情绪高涨,积极性高,精力充沛,有使不完的劲,能够全身心的投入工作。

如何调动员工积极性图2

如何提高员工积极性

要想提高员工积极性,只要激发员工的主观能动性,让员工自发自觉的去工作,让员工能够从工作中得到他想要的东西,能够让工作帮他实现自己的理想,让工作满足他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值,让工作能够给他带来快乐,让他像着迷游戏一样,让工作对他有吸引力。

所以要提高员工积极性,从他最切身的利益和要求出发,为他制定通过工作实现他的要求的路径。

我推荐一种利用“目标管理+利益循环”的方法供借鉴和参考。

1.目标引领

为员工制定一个宏伟而清晰的目标,让他明白,他的工作最终能够达到的清晰目标,这个目标对他有足够的吸引力,而且尽力去做也能够完成,让他愿意为了这个目标而努力和付出。

例如:给员工制定年度销售目标,完成100万台销量,奖金20万,这样清晰明确的目标,能给员工很大的动力,他会不遗余力的为目标去努力。

2.过程引流

在实现宏伟目标的过程当中,要对员工的过程行为进行正确引导,让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标,让员工在每个阶段都能够完成,并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力,让员工始终保持一种动力。

例如:每个季度给员工设定一个30万台的季度目标,这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万,又是单独设奖,另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励,又增加员工在季度上的冲刺,能够更有能力完成年度目标。

如何调动员工积极性图3

3.结果引导

当实现了年度最终目标后,员工得到了自己的奖励。但这并不是结束,而是给员工一个新的开始,让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖,让下一次的利益更大化,这样可以刺激员工循环不断的去努力,而利益越来越大化。

例如:让员工从年度奖励中拿出5-10万元,给他拆成股份或投资,既增加他来年的分红,又鼓励他新的工作积极性。如此反复,员工所占股在提高,员工的积极性就会越高。而循环反复。

4.后期引利

在员工的积极性不断提高,企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份,而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利,根据他的占股比例,给予他一定的公司职责。让他既是员工又是真正的股东,还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变,他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多,企业的管理就越高效,积极性就不再是问题。

这里其实就是从利益刺激入手,然后为他设计一条个人发展道路,让企业的发展与他个人的发展道路重合,成为利润共同体,责任共同体。这时就是企业主人的身份,他对企业工作积极性就会像老板一样,动力源源不断,成为不竭源泉。

调动员工积极性很难也很简单,一句话概括就是:真正做到责权利相结合一个企业永远不要忘记,员工追随你的真实原因其实赤裸裸的只有一个,你就是来赚钱。

责权利相结合是闭环式管理的重点关键要素。恰恰好多企业上来就谈奉献,上来就谈文化,上来就谈愿景。不考虑员工的基本保障,一切都是高大上,假大空。员工一家老小等米下锅的。

首先,要求员工承担什么工作。

然后,对应这份工作的运行要履行哪些权力和义务。

最后,完成工作的不同程度对应员工可获得的货币利益或职级提升等隐性价值。奖罚分明,实时兑现。

当这三个要素得到了对等平衡,员工的积极性就成功的调动了起来。

我在做部门主管时,我部门一个员工成绩突出,获得了省级荣誉,按规定当给予500元奖励时。领导以我们部门非主营业务为由,拒绝奖励。我会后找领导交流,就谈到了有章不循会挫伤员工积极性。领导果断解答,我在乎什么积极性,你有积极性能怎么的,你没有积极性又能怎么的,能干就干,不能干就走人,有都是人等着干呢!我无语了,我给我们部门员工加了500元,然后,一周之后我离开了这个单位。

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