你好！
作为一个管理者，年度工作总结，我认为应该从以下3个大方面入手：
1、年度工作完成情况
如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如，业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。
每一个任务项，完成情况能量化的一定要做到量化，有对比，千万不要大面积地堆砌文字，更不要写一堆啰嗦的化，另外，也要实事求是，不要弄虚作假。
在写总结时，你代表的是整个部门，所以，要多写一些部门的业绩，以及，在部门管理中，你所发挥的作用。
2、工作中存在不足及原因分析
不足和原因分析也是必不可少的，千万不要忽视这一块。
此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能绩效那块，考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通，让同事或者领导质疑出来就比较尴尬了。还会留下一个不太好的印象。
3、下一年度的工作计划
下一年度的工作计划是整个工作总计的重中之重，为什么这么说？
因为上一年度的情况已经发生了，其结果已经无法改变，所以，领导们更想知道你下一步想怎么做？所以，这一部分一定要用心。
部门的年度工作计划，一定要围绕着公司的重点工作来开展，这一点要切记。
工作计划的项目不必太多，做好几件事儿就好了，要突出重点，日常在做的事情就不要单独拿出来再提了。
希望能对你有所帮助。如果觉得这个解答不错，就给我点个赞吧。
冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！
哇哦，都有问到的吗？
这算是管理岗吃饭的家伙了😀
总结能力是一个管理者综合能力的体现。也就是管理者把握你负责的项目或者团队的水平展现。
所以要是每年的年终总结写的潦潦草草。那么下阶段的晋升或者预算就快与自己无缘了。
就算你业绩能力突出，能够给公司带来利润，如果只是在总结上体现了你的挣钱能力，那也只能是你的业务能力突出。
所以呢？
年终总结的套路里有这样几个维度是必须要涉及到的。
一开场要用数据总结一年的表现;
1当然要对照自己在年初的工作计划，今年你们部门的总体方向是什么？是招聘还是培训或是其他？
今年完成情况怎么样？
同期对比。
高或者低，原因又是什么？
有哪些工作做的很顺利，或者不顺利，原因分别又是什么？
整体项目或者部门的费用是多少？
同期对比。
整体工作的节奏是什么。
2今年工作的亮点是哪些？
有哪些不错的尝试？
比如给员工安排了什么样的福利，课程或者活动？最好有照片体现。这点很重要，尤为重要。
3明年的工作目标是什么？
怎么完成？
完成工作的依据是什么？
有哪些阻碍工作完成的因素？
你怎么克服这些因素？
需要的公司支持是哪些？
先写这么多吧。希望有帮助，祝顺利！
