怎么寻找准备创业的合作伙伴

怎么寻找准备创业的合作伙伴图1

由于现在企业竞争激烈,一个企业的创立,靠一个人的精力肯定是不行的。所以,现在很多创始人找其他人一起创业,及为合伙人!大家通过自己的能力、资源、经济的不同,有力出力,有钱出钱,通过资源整合做到1+1>2。

小编我自己从18岁开始创业,有一个人自己单干的项目,也有和亲戚朋友合伙做的项目,有散伙的,也有现在还在一起做的。所以,对如何找到合适自己的合伙人,也算有些许体会,下面说说我对此的粗浅认识:

首先,合伙人,都是由创始人因为各种原因召集,可以有从项目创立就在的元老,也可以有在项目发现到一定阶段,因为项目需要再进去的股东。可以进,可以出!

其次,创始人要明白,自己为什么要找合伙人?因为缺钱?还是缺人?还是缺资源?所以说,合伙人身上一定要有自己需要的东西,才能找。而不是因为关系好,想一起共事,这一点是比较忌讳的。

比如因为缺钱找的合伙人,那他在该出钱的时候要能出钱?反之,这样的合伙人,你不要指望他在其他方面太多付出,当然,其他方面优秀,也是最好的。
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同样的,有些合伙人自己有资源,不过自己做事能力不强,你就不要让他参与具体事务,他只要把自己资源共享做好,就是对项目最好的付出。

接着,作为创始人,作为股东,有一点非常重要就是要能吃亏,因为大家在一起共事,会涉及到很多经济事务,大家一定要相互谦让,有一句俗话叫”吃不得亏,打不得堆”。如果哪天大家都觉得自己付出的多,别人付出的少,那这个项目就离散伙不远了。做生意,很多是因为亏本散伙的,也有很多是因为赚钱散伙的,这点不奇怪,这其中的根源就在此!

然后,既然是合伙做生意,有一点就很重要:股权!

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一个项目从创立初期到发展,是需要一个领头羊的,特别是初期。必须有一个一言九鼎的人,必须有一个大家都服的人带领到家。所以股权分配忌讳平均分配。

比如,两个人,每个人50%。四个人,每个人25%。这样是最不好的,因为当有分歧的,大家都觉得大家股份一样,谁都不服谁。

最后,还有一点,合伙人合同,股份退出机制等,这些文件性东西,在开始一定要形成文字,不能因为大家朋友关系好,就不写,就只是口头说。

总结,一个好的合伙人,一定要对胃口,对脾气,如果从一开始,就不喜欢某个人的习惯,就不要开始。永远不要想着自己能改变另一个人。

作为投资行业的一员,我经常会跟创业项目的创始人聊天儿,一个很重要的内容是我会和他去谈谈他的团队,尤其是他的合伙人。

为什么投资人这么看重项目的团队呢,因为团队意味着一个好的执行力,没有执行力,你的项目创意再好,也很难落地。相反有些项目的商业模式看似很简单,但是执行起来非常不容易,比方说携程网。

携程网当初的商业模式主要就是订机票以及酒店订房,看似商业模式非常简单,但是最初的获客却是携程的人员在每一个机场的候机楼以及高铁的候机楼安排人采取蚂蚁盯人的战术,一个一个的办理携程会员,这种执行力是非常强的。

当然在创业阶段和项目成熟的阶段,对团队的要求是不一样的,在创业阶段,主要是依靠创始人个人的能力,而在项目成熟期则要依靠整体团队的运营能力。

那么我们在选择合伙人的时候,应该有哪些标准呢?

第一最好具有好的教育背景,比如说211,S985,或者海归名校。这个当然不是绝对的,比如说马云当初也是一个二本毕业,但是大概率上来讲,名校毕业的学生拥有比较好的教育的背景,很好的师生人脉关系,以及某些投资人偏重于投资校友,以及有名校情结,比如说徐小平。那么在这种背景之下项目就会相对进展的比较顺利。

第二合伙人之间角色特点应该互补。比如说有工科毕业主要搞技术的还有主要抓营销的,或者是主要抓融资和财务的等等。如果几位合伙人都是一种类型,比如说都是工科毕业,都是搞软件开发的,那么这个团队在思维上可能具有某种趋同性,是不利于后期项目发展的。

第三,合伙人之间的性格角色也应该有所互补,比如说CEO可能比较强势,那么COO或者CFO相对呢,就比较谦和或者相反。俗话说,一山容不得二虎,如果几位合伙人之间都比较强势,而不太善于妥协,或者说都是属于智商高,而情商低的人,那么整个项目在管理上也会遇到一些麻烦。

那么找合伙人有哪些方法呢?

首先我们可以在校友里找,可以通过校友群,校友活动,或者学校的创业协会,校友介绍等等方法,在校友里找。

其次可以在相应的行业协会或者,地方商会你去找合伙人。

可以通过一些天使投资人的介绍,在创业社群里去寻找志同道合的合伙人。

第四可以通过一些社交媒体以及创业大赛去寻找。

最后预祝大家创业顺利,找到自己的合伙人。

天使投资人雷欧

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