现实中我们很多负责工地的项目经理都是没有证的，而往往有证的都是一些所谓的喝茶项目经理，这两种情况是比较多的，往往即有实践经验，又有证书的项目经理是比较少的，造成这种现象的主要原因，个人认为有以下一些因素：
一、大环境
1、一个国家的综合国力、国情，决定了这个国家的生产力水平，以及某个行业发展的水平和行业发展的现状；
二、行业特征
1、唯一性，每个工程项目几乎都是不一样的，即使建筑一个，地基有可能也不一样，所以每一个建设工程都是唯一性的；
2、周期长，基本上每一个建设项目的周期都是较长的，短则一年半载，长则三年五载，所以可变因素就会很多，对从业经验的要求就很高；
3、劳动力密集性，建设工程项目都是需要大量的劳动力做基础的，人员的流动性很大，稳定可靠的技术人员和操作人员比较难保持，有经验的从业人员就很宝贵；
4、科技含量不高，建筑业的科技含量不高，传统工艺比较多，脏、累、苦的工作性质，是建筑施工行业的特征；建筑行业属于比较传统的行业，工业化、机械化程度相对而言还是比较低的。在这个大背景下，很多从基层作业员工，或基层技术人员成长起来的施工管理人员往往可以成长为很好的项目现场负责人，他们了解现场的一切，并且在长期的工作中，也能看懂图纸，明白建设程序，了解施工工艺，如果再有经验丰富的师傅引领，经过时间的打磨，那么他们会更加完美的成为一个合格的，甚至是优秀的现场实际项目经理。那么有人会问了，既然这么优秀，为什么他们就不能顺利地考取项目经理的资格证书呢？这个说来也就话长了，个人认为主要也有以下一些因素：
（1）、没证的项目经理都是实干型的，其实叫他们生产经理会更贴切一些，基本上都是从很早起床，看着工人一个个上班，到看到工人们一个个下班，而且经常也是陪同加班，亲力亲唯的人，所以他们更多的精力是放在平时的工作中的，基本上是没有时间静下心来，好好的学习这些理论知识的。有证的项目经理是吃不了这份辛苦的，他们一般都是5天8小时，双休的，浇筑混凝土也是不会加班的。
（2）、我们建设工程的承发包制度相对混乱，很多项目实际按照我国的标准，是属于违法分包，导致很多建筑施工从业人员基本上都是没有社保的，都是跟着所谓的私人老板后面从业，个人工资可能会相对高点，但是没有任何的保障，连报考建造师的资格都没有（社保缴费记录没有）；
（3）、我们建造师报考条件中，二建、一建会有基础的学历条件，所以很多有经验的，老的项目负责人，就失去了报考的条件，而无法报名（现在应该是有所改变了）；
（4）、我们的建筑程序或施工工艺都有相应的标准化，但实际现场施工和标准还是有出入的，具有实际经验的施工技术人员或项目管理人员，其实很多人是已经忘记了标准做法的要求，都是以为常规做法就是标准做法，考起试来，正确率就会差很多。现场实际的进度、质量控制都不是像书本中所说的管理体系，横道图，QC等手段，可能就是找到一个对的人，然后一句对的话，就解决进度和质量的所有问题，以包代管的形式就这样产生了，可能节省人力成本，但是会加大出错的概率。
（5）、有证的往往是相对年轻的人，理论知识比较强，通过考试拿到证书相对容易，但在建筑行业里，实际的操作跟理论相差较大的，如果没有足够的经验是没有足够的能力成为一个合格的项目经理的。
三、建造师考试制度的合理性
综合上述的一些因素，个人认为我们的建造师考试制度是有问题的，主要是因为，为什么考取建造师的人，会没有实际组织施工的能力，那么这样的考试是合理的吗？？？对项目经理而言，当然我们也规定了，考取建造师，只是成为项目经理的条件之一而已。
四、建造师证书，毕竟只是一场考试
有很多在家带孩子的宝妈，前台女性也能够顺利地考取建造师，所以建造师只是一场考试，是考试就会有技巧，所以很多时候不需要实际经验，也能够考到高分。通过考试，拿到建造师证书。
项目经理是一个管理岗位，需要很全面的复合型人才才能担任。技术 商务 现场都得懂一些，不要求特别精，但需要特别全。并且主要的还是对外的沟通协调能力，八面玲珑，处理好各种关系，把工程款按时要回来这才是项目经理的本质工作。
而所谓的有证，只能学到书本上的东西。对外的交际手段在书本上是学不到的。所以就算你有证，根本无法胜任这个岗位。
那本身就是这个岗位的人为什么大部分没证书？可以分两个方面去讲。一种人是他考不过，项目经理本身就很忙了，没有那么多时间去学习，并且人到中年，再加钱每天应酬，记忆力也没有刚毕业的年轻人好了。就算报名了也考不过去。
不过有证书当不了项目经理，能当项目经理的没有证书这种情况正在逐渐地减少。前面我也说了，考证时书本上并不会教你外交手段这些知识。可是这些知识却可以在实践中学。拿到证书后，再加上自己实践中慢慢摸索，早晚会人证合一的。
并且人证合一也是行业的发展趋势，现在大型企业，尤其是国企央企，大部分已经做到人证合一了。一些三十多岁的有证书项目经理已成行业的主流。
