现在企业面临的行业竞争是多方面的，传统单一的人工考核面临大量单据的填写、汇总、统计、核验、调错等巨大的工作量，对于企业很难完成，时间成本太大，当前切实可行的就是充分利用、结合信息化技术就可以有效的通过绩效手段提升企业组织能力、调动员工积极性形成企业竞争优势。做好企业绩效考核的前提是企业对外与对内要有统一标准的经营管理信息平台，一把手通过信息平台对前期的数据进行分析结合行业发展趋势，制定出经营目标，由经营目标分解成各部门每个时间阶段的各产品（含服务）计划，如销售年度、季度、月度销售计划、各部门计划分解到部门员工，这就是直观的工作效果考核的目标，再结合态度、能力考核分数进行多纬度的打分，就形成了较全面的考核。每阶段完成的目标结合态度、能力打分就是每个员工的考核结果，这样通过能者上劣者下的用人机智推动企业在行业的竞争实际
首先第一点。提出企业绩效管理办法。是为了企业的员工自觉完成任务，是为了企业更好的发展，是为了企业效益更好。
结合自己参加工作这么多年的经验。几乎每一份工作，公司都提出了企业绩效管理办法。所谓的绩效考核。绩效考核刚提出来的初衷是为了多劳多得，自觉完成任务。提高工作效率。避免拖拖拉拉。但后来发现。绩效考核制度反而阻碍了大家的工作积极性。都在研究怎么把自己的绩效成绩提上去。绩效考核当中很多的详细规定。已经阻碍了工作的程序流转，我们的绩效考核把每一个工序的流转全部纸质化。有出有入，有跟踪，有记录。中间有质量检验有负责人。美其名曰提高工作效率。责任到人。不替他人背黑锅。结果五分钟可以完成的任务。要花十分钟就去填写流程卡。月底要根据流程卡结算每个人的绩效成绩。所有的工件全部有流程卡。满公司都有流程卡。所有人全部在围绕流程卡。后来被迫取消了绩效考核。其实绩效考核的初衷是好的，要结合我们公司的实际情况进行绩效考核。
绩效考核必须根据每个班组工作内容。工作时间，工作性质。合理的安排。不能吃大锅饭。要卓异对待每个小组要有自己的绩效考核，让主管领导亲自定。组长配合，组讨论。制定出适合自己切身的一个绩效考核。很多公司绩效考核。都是大领导纸上谈兵。初衷是好的，但落实下来一团糟。还有什么5s6s之类的。一定要。巧合自己的实际情况。逐步完善。切不可一口吃个胖子。所有的政策全部都要从实际出发。要随机应变。要有一个主线，所有的政策，所有的调整全部要围绕主线。
