人过四十，是职场上一个比较尴尬的年龄。
作为中层领导，是欲上不能进阶，欲下不忍放弃。虽然表面风光，下属尊敬，但实际权利有限，只能小心翼翼地在各方利益中平衡。
那么，年过四十，如何扭转中层管理职位的危机呢？
1、认清自我，调整心态
首先认清自我，认清自己的优势和缺憾。丰富的阅历和人脉关系是自己的优势，很多项目尚未开始，便已胸有成套方案；很多项目刚刚开始，便已预知事后结局。而知识陈旧和精力日渐不足，无法和后来的年轻人相抗衡，便是自己的最大缺憾。
调整好自己的心态，适度降低自己的期望，乃是当务之急。好的心态可以让你心平气和，享受工作。如果暂时无法在公司升职，那就安心在中层稳居。职务升迁，往往是水到渠成，可遇不可求。若官运不到，一味追求而不得，只能自寻烦恼，甚至埋下地雷。
2、虚心学习，提高能力
当今时代，科技高速发展，知识快速更新。60后、70后们的知识老化严重，早就被现在的90后们甩出几条街了。若想成为80后、90后的上司，甚至同80后、90后竞争职位，除了发挥自己的年龄和阅历优势外，还要跟随形势，不断学习。要主动更新原有的管理思维，掌握新的专业知识，熟悉年轻人的思维方式和生活习惯。否则，稍不留意，就会被时代抛弃。
年过四十，见多识广，考虑问题的视角和高度是年轻人无法企及的。只有发挥自己的年龄优势，完善自己的知识结构，形成自己独特的战术风格，才能不言自威，不战而胜，以至众望所归。
3、完善管理，提升业绩
中层职位处于中间地带，承上启下，承受压力较大。每年的业绩考核，上层施压、下属抵抗。中层职位还是上下沟通的窗口，既要传达上层的旨意，又要反馈基层的难处，两边奔波，劳神费心。
要想从繁重的工作中解脱出来，就必须加强管理，完善措施，明确职责。要改变过去那种替下属操作，帮下属工作的习惯。要制订工作规划，建立规章制度，明确任务目标，进行绩效考核，完善奖惩措施。通过加强管理，来提高属下的工作热情和工作积极性，提升部门的业绩指标。
中层职位不能改变公司的发展方向，但可以改变部门的工作效率。通过提升部门的工作业绩，可以展示自己良好的管理才能，树立自己良好的管理形象。
4、适度推销，争取进阶
人到四十，要扪心自问，是否还想再上一个台阶，争取更大的发挥舞台，展现自己的战略意图，实现自己的夙愿抱负？
人到四十，黄土及腿，要看穿名利。千万不要为了威风凛凛、耀武扬威而施展计谋；千万不要跟人站队，争官夺位，倘若兵败，功亏一篑。
如若想要再上一个台阶，那就要通过正规渠道，适度推销自己，展示自己的能力。对上要表达自己的意愿，努力争取，积极行动；对下要流露出自己的才华，归拢民心。力争在自己经验成熟、能力具备的年龄，职位再上一个台阶。
中年危机是人人都得面对的现实，中年人，上有老，下有家，责任最是重大，如果在职场上，处于中层，可能会遇到职场“天花板”，很长时间上不去，如果不努力，很可能就会走下坡路，想跳槽，又怕没有好的工作岗位和薪水待遇，责任重大，不敢轻易的下决心，有没有解决的办法呢？
我分析下中年危机几种情况，一是缺乏“主人翁意识”觉得企业好坏跟自己关系不大，二是危机意识淡薄，学习力不够，三是业务能力强，管理能力差，那怎么办呢？
首先，就是得学习，要不断学习新知识，不断提升自己的价值，不断的充电，努力提高自身的职业素养和能力，保持自身的优秀。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步，就等于退步了。
第二，努力增加财产收入，通过自身的努力，不断增加工资收入，还有最重要的，是增加财产性收入，就是通过投资、通过理财所获得的收入，人到中年，这点非常关键，也是你提高自身素质的一个重要方面。
第三，到了中年的时候，你尽量只做自己最擅长的事情，不要轻易的去改变自己的职业。 你在一个新行业发展的成本非常高，努力在你擅长领域成为专家，为你以后创业或跳槽铺路。
第四，打造你自己的人脉圈，跟你兴趣相同，能给你带来更多的资源或是你能跟他学习、合作的人，就是比你有优点、优势的各行业的人，多结识值得你结识的人，弥补自己的短板，更好的提升自己的发展空间，如果能有几个值得交的朋友，那就更完美了。
人到中年，要有忧患意识，如果不想被淘汰，就提升自已的能力，让老板认可你的能力，争取做到企业高管，如果有野心，就为自己准备好创业的资源，早日实现自己的梦想，切记，不求上进，混日子，老板的眼睛是雪亮的，你的价值，在于你能为企业创造多大利润。
最后，祝所有人到中年的朋友前程似锦，幸福快乐！
