团队如何有效提高执行力？得从有效两字做文章。你可以关注我，搜看我发布的两篇文章《打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）》与《（洗脑术）团队执行力超强的5个原则，7个保障！总经理总监必读》。
团队执行力打造
团队要有执行力，是几个方面原因决定的：
一、员工本人：员工本人要发自内心拥有“做事”的动力。要让员工有原动力，得对员工有充分了解，跟谈客户一样对待员工：爱、帮助、了解、刺探需求、挖掘需求、放大需求、满足需求、不满足需求等。说难听点，多给员工洗脑，造梦，创造他短期想要的结果。具体的看了我发表的文章可以互相探讨。
二、领导决定：领导的个人魅力、管理艺术、沟通技巧、业务能力、决策能力与决策方向等，如果不能让员工信服，那谈不上执行力。如果你不行，即使你是我的领导，我可能都不会听你的。
三、团队环境：团队氛围不好，团队文化不好，团队有人执行不好不受惩罚，或者有人有特殊待遇等等，是很难有执行力的。
四、企业环境：企业的环境也是影响员工执行的一个重要方面，所以企业大环境很重要。
五、其他方面：比如员工执行中能力达不到，绩效机制影响，员工有其他琐事影响等。
那么，如何提升团队执行力呢？
我们把上述原因分析了，就针对原因去把上面的问题解决了，团队执行力就起来了。
也可以从我发的文章中共享经验（团队执行力的文章明天早上再发表）。
想要知道为什么执行力差，我们得先知道什么是执行力？
执行力是指利用资源、保质保量达成目标得能力，是把企业得战略、资源、规划、目标转化成效益、成果得一种能力。
知道了什么是执行力，我们再来讨论为什么执行力差？
原因有两个：一是制度问题，二是领导本人得问题。
这两个问题造成得直接后果是：员工不知道要干什么、不知道怎么做、做起来不顺利、不知道做了对自己有什么好处、不知道不做会有什么惩罚（法家思想中“两面三刀“的两面）？
所以想要解决就需要有这九个条件：1完好的制度保障、2积极的态度、3团队合作、4寻找问题的根源、5时时刻刻的危机感、6合理的人才规划（人才是解决问题的基础）、7好的执行工具、8一个优秀的领导、9福利待遇（钱才是人们最关心的问题）
所以我客观非专业的说一下。
如果，你是带团队的人。很同情你，好尴尬的地位。个人认为执行力要从根本思维里边你先去掉服从！命令的词汇。现在年轻思维下员工更希望获得归属感，成就感，尊重。
个人工作当中有认识管理人员喜欢用冰冷的语气去命令式发布工作内容，这样即使员工执行了心里还是没有得到成就和尊重。我一般用平常沟通语气说工作分配与完成时间，重要的是让他听进去知道怎么做能做出结果。命令语气带出来的结果往往是应付，结果做的没问题但就是不出彩，原因就是这是命令来的，即使做完也没有成就感。所以必要的时候我会说请，谢谢，辛苦了。极少情况命令式说话。
说完个人说团队。团队当中需要明确统一一个目标，所有人解决一个问题所有利益互相牵制。绩效考核同岗位竞争得有，团队互帮互助也得有且更重要。如果因工作矛盾领导要及时协调处理，让大家都明白一切为了一个目标。
你好，你才好
你好，他好，团队才好
团队好了，你才好。
除了心境和沟通，一些必要的工具得学会用。绩效考核，奖惩办法，团队聚会，个人生活惊喜。
年轻人工资已经不是第一需求，工作机会多了去了，现在的人要的是成就，尊重，归属，认同。
