当前，企业研发与销售周期大大加长，回报见效慢，对企业效益影响很大，迫切需要提升个性产品、实施以用户为中心差异化战略，以更灵活、敏捷的研发+服务快速响应多样化和定制化开发。
为了克服传统企业设计制造能力的封闭性、局限性和不完全性，提高产品设计、产品制造的整体灵活性和敏捷性，增强企业在行业中的竞争能力，生产效率需要大幅提高，管理和维护数据需要大量人力物力的实际情况，PLM管理软件成为竞争的必需品。
PLM（产品生命周期管理），使企业内部及跨企业的各环节（从产品研发到生产制造再到营销服务等）围绕产品开发进行高效的协同工作，从而帮助企业优化、控制产品开发过程，快速开发出符合客户需要的产品，降低产品开发和生产成本，提升产品的市场竞争能力。
挖掘设计研发数据 提效赋能智能制造
在企业经营活动中，研发过程是制造过程的逆向，是从无到有，从虚拟世界到物理世界的解构过程。企业的研发只占整个企业成本的5%，但是却决定了产品总成本的70%。对于产品中出现的一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会成指数级的放大。
问：我知道研发的重要性，那PLM能给我的企业带来什么？
答：举个例子吧，如果把人比成一件产品，孕育阶段就相当于需求/概念设计阶段，成长与教育将相当于详细设计阶段。我们每个人最终的成就与价值，很大程度上由上述两个阶段来决定。企业投资PLM，就像是父母对子女孕育、成长、教育的投资。我详细来说吧↓↓
01敏捷应对个性化定制产品和服务
伴随着人们生活水平的提升和消费升级，对于定制化、个性化、千人千面等种类繁多的产品、服务要求越来越多，为了跟敏捷的应对高客制、提升订单交付，制造企业都必需要升级转型打造具备柔性化生产的工厂。
一方面，PLM能实现定制化复杂设计，保证产品的质量。另一方面，对于定制化的产品的不可替代性，PLM可以通过已保存好的产品数据参数，提供给维修人员“病历卡”，完美解决问题。
02 高效利用数据价值，开启数字驱动的智能生产
企业运营过程中从来不缺数据，也不都存在大量的知识，随着数据的不断丰富，数据之间的关联整合不断完善，数据能够发挥的作用将越来越大，但是企业缺乏的是对数据的管理和知识的沉淀的环境。而PLM就是一个能够存放各式各样数据的“库”，管理数据的同时，也管理知识资产。
生产过程的智能化，有赖于智能工厂和智能产品，而智能产品的开发依靠PLM，把智能产品比作一个CPS。CPS的虚拟部分，首先通过PLM设计出来的，然后再经过ERP将其与生产计划和具体部件挂钩，最后由MES智能化地生产出来。
03 实现装备制造服务化转型
制造业在生产制造端普遍利润率低，提升利润，转型升级无非是从研发和服务上面着手。相对于传统企业实物的生产，知识（核心技术，研发）的生产如今越来越被企业重视，因为只有这样才能为企业创造更多的价值，把命运掌握在自己手上。
而PLM的应用使得企业能提高自己“知识产品”的生产效率。具体地说，就是要尽可能地采用已有的部件、知识和方法，解决新的问题、满足新的需求。同时，PLM还可以用在开发、生产、服务过程的协同。
问：那我们已经有ERP了，为什么还要PLM？
答：ERP管理的是企业的生产经营数据，人钱物进销存，实体财富。PLM管理的是企业的技术数据，纸上财富，它以产品结构管理为主线、关联产品相关的所有技术数据，包括组成零件、设计图纸、工程图纸、工艺文件、产品文件、材料等，实现产品全生命周期内数据的管理。
智能制造，核心关键就是数字化、网络化和智能化；数字化又是智能制造的基础和关键，产品定义的数字化是核心，一个企业如果没有产品设计能力，就没有智能制造的能力，没有应对客户个性化定制的设计能力，也同样跟不上智能制造的浪潮。
研发管理软件是团队研发过程中不可缺少的工具，有助于团队协作，大大提高开发效率。如果是制造企业，一般采用PLM软件进行研发管理工作。
目前的PLM研发管理软件市场，主要分国外PLM软件和国产替代PLM软件两大阵营，国外的起步早，功能相对完善，西门子和达索在过去很长一段时间占据了PLM市场的半壁江山。
具体选哪个，主要和企业本身的规模和需求有关，若主要以项目管理与项目过程控制为主，关注项目计划、进度、结果及输出，输出内容主要是BOM及物料结构，且比较在意产品性价比的，可以关注下一款轻便版的PLM——ProjectNow。
这是一款专门针对制造业企业的，具有供应链协同属性、嵌入APQP新品开发理念的专业项目管理软件，擅长跨组织、跨企业、跨区域的线上协同管理，远程把控项目进度，及时预测预警风险，更有丰富的工具化插件（如在线生成和编辑SOP/SIP插件，AQP插件，SPC插件）和行业模板库供使用。
尤其适合新品开发阶段的管理，自己工厂可以用，也可以和供应商/客户协作，而且可以按需/按年付费，投入成本不高。你可以了解下看看。
